As 5 desvantagens importantes de se trabalhar numa startup

Startups: mudanças constantes de posicionamento e alta rotatividade de profissionais fazem parte do cotidiano

São Paulo - Escritório descolado, estrutura horizontal e clima amistoso: para muitos, a perspectiva de trabalhar numa startup tem inúmeros atrativos.

"Atuar em empresas jovens, principalmente ligadas à tecnologia, está na moda", diz Carlos Eduardo Altona, diretor da consultoria Exec.

Segundo ele, as startups começaram a ganhar popularidade como empregadoras no Brasil nos últimos dez anos, graças ao crescimento econômico e à chegada de investimentos estrangeiros ao país na década de 2000.

Nesse período pré-crise, o clima geral de otimismo com a economia fez com que as jovens empresas brilhassem aos olhos de profissionais que buscavam autonomia e oportunidades de crescer rapidamente.

O fascínio exercido pelas startups continua até hoje. De acordo com Felipe Brunieri, gerente da Talenses, a geração Y é uma das maiores entusiastas do modelo. "Os jovens são acelerados, querem independência e não gostam muito de hierarquia, o que combina até certo ponto com a proposta desses empregadores", explica.

Não surpreende, portanto, que bater o cartão numa empresa tradicional seja o sonho de apenas 17% dos jovens brasileiros, segundo uma recente pesquisa do site 99jobs. O plano de 41% é se associar a um empregador flexível e inovador, como incubadoras e negócios ligados à tecnologia.

Lado B
Não há dúvidas, garante Brunieri, que startups sejam uma excelente opção para quem busca experiências do tipo “mão na massa” - que costumam levar a um rápido amadurecimento profissional.

Isso porque esses ambientes costumam exigir habilidades que dificilmente seriam exercitadas numa grande empresa, tais como iniciativa, adaptabilidade e senso de organização.

No entanto, o especialista alerta para o risco de idealizações. “Muita gente só enxerga o lado positivo das startups e acaba tendo expectativas equivocadas”, diz.

Veja a seguir 5 desvantagens que devem entrar na conta de quem pretende ingressar numa empresa nascente:

1. Mudanças sem fim
O posicionamento e a estratégia das startups costumam passar por reformulações inúmeras vezes, sobretudo nos três primeiros anos de operação.

Por isso, cancelar projetos mal iniciados e ou recomeçar tudo do zero após meses de trabalho são parte do cotidiano de quem trabalha nessas empresas. Por isso, diz Altona, quem não gosta de alterações de rota constantes, inevitavelmente, acaba sofrendo.

2. Escassez de recursos
Fazer muito com pouco é o lema da maioria das empresas, inclusive das grandes. Mas ele é especialmente verdadeiro no caso das startups.

Isso porque empresas nascentes geralmente contam com poucos recursos financeiros, tecnológicos e humanos. Apesar dessas limitações, a cobrança por resultados vem com toda a força por parte dos investidores. “O profissional precisa ser muito resistente a pressões e frustrações”, diz Altona.

3. Volume maior de trabalho
Por contarem normalmente com equipes pequenas, startups dependem muito mais de cada funcionário. De acordo com Brunieri, isso significa que a carga horária costuma ser mais pesada e não é exceção trabalhar em feriados e fins de semana.

Além disso, a rotina inclui uma boa dose de tarefas operacionais. “As suas atividades podem ir de analisar os números de uma planilha a comprar papel higiênico para o escritório”, brinca o especialista.

4. Marca desconhecida 
A maioria das startups (ainda) é desconhecida pelo mercado. Isso implica algumas desvantagens, na opinião dos especialistas. Para Altona, a ausência de um nome forte obriga o profissional a se esforçar muito mais para fazer o negócio dar certo.

Além disso, lembra Brunieri, empresas “obscuras” costumam ser desvalorizadas num currículo. “O recrutador tende a não considerar muito um nome que não reconhece”, diz ele. Uma saída para isso é explicitar no CV que se trata de uma startup e, se possível, incluir os resultados que você trouxe para ela.

5. Rotatividade alta
De acordo com Altona, empregos em startups costumam ser ainda mais instáveis do que em empresas maiores.

A razão é que, nesses ambientes, reter ou demitir funcionários é uma decisão que depende direcionamento escolhido para o negócio - que está sempre mudando. “A manutenção do seu emprego está diretamente atrelada ao sucesso do empreendimento”, explica. “E sabemos que a maioria das novas empresas costuma fracassar”.

Fonte: Revista Exame

Tadeu Artur Cavedem

Consultor comportamental

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O que você precisa saber para cuidar melhor do seu dinheiro e prosperar.

"Gaste menos do que você ganha e invista bem a diferença", orienta o best-seller Gustavo Cerbasi. 

Seu dinheiro não é para o mês, mas para a vida toda. Essa máxima é de Gustavo Cerbasi, maior especialista em finanças pessoais do Brasil, autor de best-sellers como "Casais inteligentes enriquecem juntos" e "Pais inteligentes enriquecem seus filhos".

Os erros frequentes

O uso do crédito

O uso indevido do crédito é apontado pelo especialista como um problema extremamente sério e infelizmente muito presente nos lares da maioria dos brasileiros. Para ele, o crédito só deve ser utilizado para enriquecer e não para consumo comum, por se tratar – na maioria das vezes – de um gasto desnecessário. O valor será cobrado e maior do que o realmente gasto, graças aos juros e taxas presentes. No entanto, em caso de investimento – algo com retorno futuro – o uso do crédito é aceitável, uma vez que o lucro deve cobrir as despesas.

“As pessoas lidam com o crédito como se fosse um complemento do salário, sem perceber que ele pode estar tirando boa parte do poder de consumo que a pessoa vai ter ao longo da vida, sem perceber que esse crédito talvez esteja custando mais caro que o necessário”, diz Cerbasi.

As compras a prazo

Compras com parcelas muito longas podem comprometer sua capacidade de lidar com imprevistos futuros. Se possível, é recomendado que você opte por pagar suas compras à vista, uma vez que isso permite um melhor planejamento e evita as surpresas na fatura do cartão no final do mês, além de gerar bons descontos na maioria das compras.

“A compra a prazo, matematicamente, pode ser um bom negócio, principalmente se não há nenhum desconto no caso de pagar à vista. Mas a condição é ter flexibilidade no orçamento e ter uma reserva para lidar com imprevistos no futuro”, orienta Cerbasi.

O corte de gastos

Crie um ranking de preferências sobre os itens do seu consumo. Ou seja, numere o que você prioriza mais e, dessa forma, elimine o que ficar por último na lista, como o IPTU, por exemplo.

Mas, calma, não estamos dizendo para você parar de pagar o IPTU, mas sim alterar o que gera o alto gasto com esse imposto, por exemplo.

"Se o IPTU for muito caro, talvez seja porque sua moradia é muito cara. O caminho para gastar melhor é priorizar qualidade de vida, bem estar, lazer, mesmo que você tenha que simplificar outras escolhas, como um carro melhor e uma casa melhor. 

Não é eliminar um item, mas simplificá-lo. Se você pode comprar uma casa de R$ 200 mil, compre uma de R$ 180 mil, por exemplo, e tenha assim uma verba extra para imprevistos", explica o especialista em finanças.

Para o uso inteligente do dinheiro, Cerbasi acredita que alguns elementos são chave, como, por exemplo, a adoção de um orçamento flexível, um estímulo às compras planejadas (e não as motivadas por impulso), a boa utilização do crédito para produção (e não para o consumo), a adoção de investimentos de longo prazo e, claro, um planejamento que permita ter segurança e regras que permitam crescer e não gerar dívidas.

Os sabotadores

"Muitas vezes, chega gente numa noite de autógrafos e diz que está comprando o livro para educar alguém em casa. Jogar a culpa no outro é fácil. Mas, muitas vezes, essa pessoa que é vista como a sabotadora dos planos é a mais sabotada, porque, nos planos, o que ela quer não está incluso. E aí ela gasta fora dos planos e descontrola o que foi planejado", diz Gustavo Cerbasi.

O cheque especial

O cheque especial só deve ser utilizado para cobrir um imprevisto, temporariamente, e jamais para gastos desnecessários e nada urgentes. Por exemplo: caso um cliente atrase um pagamento e você precise dele para pagar um fornecedor, utilize o cheque especial pelo tempo necessário sem se desfazer do planejamento inicial. Segundo Cerbasi, o prejuízo no caso acima é muito pouco se comparado às outras opções disponíveis.

Gastar dinheiro gera prazer, mas é preciso controlar

Mesmo diante dos vários conselhos, experiências já vividas e até daquele aperto do final do mês, sabemos que não é nada fácil fechar a mão e o bolso diante das várias oportunidades de gastar aquele dinheiro. Uma volta no shopping e pronto, a tentação bate na porta, senta no sofá e por lá fica, quase implorando para levar para casa aquele presente desnecessário que vem, 'de brinde', com um gasto extra na fatura do mês.

“Talvez o aspecto comportamental seja o nosso maior desafio, porque quando se fala da dificuldade de manter o controle não faltam bons argumentos para justificar que a pessoa não consegue cumprir aquilo que sabe que deve ser feito”, acredita Gustavo Cerbasi.

Para ele, “nós temos dificuldades de construir algo para o futuro porque o presente demanda sensações de felicidade”, o que pode acarretar alguns probleminhas.

Portanto, como diz Gustavo Cerbasi: gaste menos do que você ganha e invista bem a diferença. 

Fonte:  administradores.com.br

Tadeu Artur Cavedem

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Entenda por que o estresse é o maior vilão da produtividade

Saiba como lidar com o nervosismo para que ele não o impeça de realizar suas tarefas

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No início da carreira, a maioria dos profissionais se preocupa em dar o máximo de si para aumentar a produtividade, muitas vezes em detrimento da própria saúde. A curto prazo, os efeitos como a falta de sono são, teoricamente, resolvidos com facilidade, porém, quando se pensa no acúmulo dos fatores de estresse ao longo de 30 anos de carreira ou mais, o resultado pode ser altamente prejudicial.

Até mesmo a pressão a que os profissionais se submetem para completar suas tarefas é um empecilho para completar todos os desafios da rotina de trabalho. Muitos acreditam que estabelecer planos e prazos rigorosos são uma boa solução para se organizar. No entanto, essas medidas radicais acabam trazendo ansiedade desnecessária e problemas de autoestima, afinal, por não conseguir cumprir todas as metas, o profissional se sente desencorajado a continuar. Mas, então, como lidar com o estresse e o sentimento de culpa e garantir a produtividade? A resposta está em:

 1 - Ser menos crítico e aceitar impossibilidades

Vida pessoal, trabalho, estudos, lazer... São muitas as atividades que tomam conta da rotina de uma pessoa e é praticamente impossível resolver todos os problemas em um só dia. Por isso, em vez de se estressar ou se cobrar demais para realizar todas as tarefas, é melhor priorizar as urgentes ou mais importantes. Assim, você foca apenas no que precisa e não causa acumula estresse diariamente.

 2 – Controle seus impulsos criativos

Embora a criatividade seja uma característica desejada por profissionais e empresas, em excesso, os impulsos criativos também podem ser fonte de ansiedade. Isso ocorre principalmente com pessoas altamente criativas, que acabam tendo muitas ideias de uma vez e não têm tempo de desenvolvê-las. Mais uma vez, a organização aparece como uma ótima maneira de lidar melhor com os projetos e evitar frustrações. Priorizar as ideias por ordem de facilidade na implantação, relevância e disponibilidade de tempo é essencial para selecionar apenas os melhores planos e colocá-los em prática. Lembre-se também que algumas ideias precisam de tempo para amadurecer, então, esperar um pouco pode ser eficiente também para fazer propostas mais concretas no trabalho. Para não perder nenhum insight enquanto isso, o ideal é guardar suas ideias em um caderno ou bloco de anotações que você tenha sempre por perto. Assim, você tem também registros e arquivos para estudo posterior.

 3 – Coloque você mesmo em primeiro lugar

Com tantas tarefas, é natural deixar os prazos para a última hora ou colocar os problemas do trabalho acima do bem-estar. Deixar de dormir, não se alimentar nos horários corretos ou comer apenas lanches rápidos para ganhar tempo e não se dedicar a exercícios físicos são atitudes que irão refletir negativamente na saúde e podem gerar doenças como obesidade, pressão alta e sintomas desagradáveis como a insônia. Para evitar esses problemas, planejar a agenda com antecedência é fundamental e, em algumas ocasiões, é preciso admitir que não será possível cumprir toda a tarefa e buscar alternativas como extensão do prazo ou a colaboração de outros colegas. Dessa forma, você não se desgasta tanto e pode levar a dinâmica do trabalho de maneira mais leve.

·         Fonte: Universia Brasil

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Aprenda a lidar melhor com seus e-mails e veja seu dia render mais...

Saiba porque priorizar algumas mensagens pode aumentar sua produtividade

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Em grandes empresas, a quantidade de e-mails trocados entre os profissionais se tornou uma fonte de burocracia que, muitas vezes, acaba atrasando processos e diminuindo a produtividade dos funcionários. Como a adoção de novos métodos é uma medida que depende de mudanças estruturais, cabe a cada profissional adequar melhor seu tempo para conseguir realizar todas as tarefas – inclusive esvaziar a caixa de entrada.

 Para lidar melhor com seu correio eletrônico, existem algumas dicas que são fundamentais, por exemplo:

 1 – Estabelecer um limite de tempo para verificar as mensagens

Basicamente, se a quantidade de e-mails que você receber em um dia for imensa, você passará tempo demais respondendo um por um, o que irá diminuir suas horas disponíveis para lidar com assuntos mais importantes. Por isso, estabeleça um horário para checar sua caixa de entrada e responder mensagens, por exemplo, 30 minutos por dia. Durante esse período, você se dedicará exclusivamente a essa tarefa e, ao longo do dia, não irá interromper suas atividades para ler e-mails. Dessa forma, focando-se mais nos projetos, você se tornará mais produtivo.

 2 – Esperar para responder

Muitas pessoas acabam desenvolvendo uma ansiedade para responder às mensagens, tratando qualquer e-mail como um assunto urgente. Na verdade, certos casos podem esperar algumas horas ou, dependendo da necessidade, até o próximo dia por uma resposta. Assim, você elimina o excesso de e-mails que deve responder em um dia e ganha mais tempo para refletir antes de dar uma resposta.

 3 – Resolver problemas pessoalmente

Sempre que possível, é mais fácil falar pessoalmente com os colegas para discutir alguns assuntos – especialmente no que diz respeito a problemas de comunicação ou tópicos complexos. Em muitos desses casos, pode haver má interpretação nos e-mails que pode gerar incômodos posteriores. Por isso, se não for algo que deva ser documentado, uma boa conversa é mais eficaz que a comunicação eletrônica.

 ·         Fonte: Universia Brasil

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Mostrar potencial e ser bom no que se faz são dicas para mudar sua carreira

Quando surge uma insatisfação no trabalho, o funcionário pode ficar desestimulado e perceber que não gosta do que faz e deseja mudar sua carreira.

Para Magui Castro, sócia da empresa de recrutamento executivo CTPartners, é importante que o profissional perceba a origem de sua frustração e para descobrir se o melhor caminho é mudar totalmente a carreira ou apenas trocar de empresa, mantendo o mesmo cargo e área de atuação.

Ela ainda afirma: "É possível mudar a carreira em qualquer momento da vida, mas, no início isso é mais fácil".

ENTRE NÓS

A maneira mais fácil de mudar sua carreira é fazê-lo dentro da empresa em que já trabalha. 

Se você atua no setor financeiro e deseja migrar para a área de recursos humanos, é muito difícil que outra empresa te contrate, porque você não tem experiência na área.

No entanto, os colegas de sua empresa atual conhecem seu trabalho e seu potencial e podem chamá-lo para um cargo na área que te atrai se você expressar esse desejo, pois há uma rotatividade de cargos.

Já por meio de "headhunters" (recrutadores), é muito difícil que quem atua no marketing receba uma proposta para finanças.

NÃO DESANIME

Mesmo que se sinta desmotivado com o emprego e queira deixá-lo, é preciso se tornar muito bom na área em que atua, já que esta será uma "ponte" para conseguir um emprego em outro setor. 

É preciso mostrar que você tem um alto potencial, que é capaz e tem atitude.

Se você não levar sua ocupação atual a sério, ninguém vai compreender sua insatisfação, e sim taxá-lo de preguiçoso. 

E, com essa imagem, uma nova contratação é difícil.

DE VOLTA ÀS AULAS

É bastante comum que profissionais com formações mais técnicas, como um farmacêutico, entrem em uma empresa de seu setor e, com o tempo, queiram atuar como executivo na companhia. 

Para isso, é preciso não apenas sinalizar o interesse, mas se preparar com MBA em negócios, por exemplo.

MEU NEGÓCIO

Muitas pessoas deixam seus empregos para criar seu próprio negócio. 

Para um ex-executivo, há vantagens, já que é possível estruturar-se financeiramente para ter um capital para o novo negócio. 

Não é possível largar tudo sem o dinheiro necessário. 

Além disso, ele sabe administrar um negócio e criar um plano estratégico.

UM POUCO DE TUDO

Se, no começo da carreira, você percebe que não gosta do que faz, é mais fácil mudar. 

As escolhas que você faz no início direcionam muito sua experiência. 

Quando se está em cargos mais altos, a mudança não é tão simples, porque o profissional acaba se especializando em algo.

Durante a graduação, procure fazer estágios em empresas e áreas diferentes. 

Conhecer um pouco de tudo ajuda a escolher melhor e não se arrepender mais tarde.

Fonte: Folha de S. Paulo - Empregos e Carreiras 

Tadeu Artur Cavedem

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Dez dicas para melhorar o seu networking.

Uma pesquisa da consultoria Lee Hecht Harrison feita nos Estados Unidos em 2014 mostra que 63% dos profissionais conseguem mudar de emprego por causa da indicação de um conhecido. O cultivo da rede de contatos é uma atividade essencial para a carreira, e a maioria das pessoas sabe disso — ainda mais num ano em que os laços precisam estar fortalecidos.

No entanto, por timidez, introversão ou falta de tempo, muita gente detesta fazer networking e abandona essa atividade. Para quem tem essa indisposição, o jeito é treinar até que a tarefa seja encarada com naturalidade. “É preciso exercitar o incômodo para aprender a lidar com ele em vez de simplesmente ignorá-lo”, diz Devora Zack, consultora de carreira e autora do livro Networking for ­People Who Hate Networking (“Net­working para pessoas que odeiam ­networking”, numa tradução livre, sem edição no Brasil).

Pode até parecer uma missão impossível, mas entender o net­working como um programa de academia pode contribuir para incorporar a prática sem estresse.

Timidez sob controle

A dificuldade de falar em público e de se apresentar às pessoas fez com que Sergio Mattos, de 46 anos, do Grupo Richers, empresa de consultoria do Rio de Janeiro, se sentisse paralisado.

Para lutar contra o problema, ele passou a frequentar as aulas do Clube do Networking, um local em que profissionais se reúnem para treinar técnicas de conversação, conhecer pessoas e fazer negócios. “Precisava vencer minha timidez e ver o net­working como algo natural”, afirma Sergio.

O trabalho para superar o problema foi intenso e incluiu até escaladas no Pão de Açúcar e salto de paraquedas. Com isso, ele percebeu que encarar uma plateia ou conversar com desconhecidos não é assustador. Mas, quando vai passar por situações desse tipo, ele se prepara. “Penso em jeitos de abordar temas e ensaio antes”, diz. “O início é mais complicado, mas depois ganho confiança e me solto.” 

Os dez exercícios para fortalecer seus contatos

Admita que é importante

A primeira coisa é se conformar: ter uma boa rede de contatos faz a diferença e abre portas para movimentações. Além disso, conversar com pessoas de sua área ajuda a se manter informado sobre como anda o mercado em várias empresas — e a descobrir se uma vaga interessante está aberta. 

Despiste o constrangimento

O networking é uma batalha para quem tem vergonha. Quando for impossível fugir do desconforto, deixe as situações o menos constrangedoras possível. “Chegar mais cedo a uma reunião, quando ainda há poucos participantes, o coloca em um ambiente calmo para conhecê-los”, afirma Devora.

Timidez não é defeito 

Não tenha receio de parecer pouco conhecido, muito menos de não estar entre os mais falantes. “Muitos têm redes imensas, porém mal nutridas”, diz Anna Cherubina, da Fundação Getulio Vargas de São Paulo. Mantenha os contatos sempre ativos para que exista de fato uma conexão. 

Crie coragem 

Enfrente seus medos e prepare-se para as novidades. “A negativa já é garantida quando você não tenta”, diz Mauricio Cardoso, fundador do Clube do Networking, do Rio de Janeiro, que ajuda pessoas a desenvolver a técnica. “Invista 20 segundos de coragem para pegar o telefone e ligar para quem o atrai.”

Fale pessoalmente

As redes sociais não podem ser as únicas ferramentas de contato. “Ganha-se mais confiança pessoalmente”, diz Paulo Campos, professor do Affero Lab, de São Paulo. A internet deve ser encarada como um meio de pesquisa — dá para encontrar assuntos em comum, por exemplo. 

Vá devagar

Um bom networking pode ser iniciado até com os amigos dos amigos. Dessa forma, você fica mais confortável ao não se sentir abandonado em um ambiente cheio de anônimos. “Quando não se tem traquejo, a melhor maneira de treinar é com quem você já se relaciona”, afirma Paulo Campos. 

Mostre seu valor 

Na medida do possível, deixe seus interesses claros. Antes disso, dedique algum tempo a entender quais são seus pontos fortes e o que você pode oferecer às outras pessoas. Quando há troca de informações e a certeza de que um está disponível para ajudar o outro, o contato se fortalece.

Tenha disciplina 

Uma lista de contatos valiosa não cairá do céu, embora possa ser cultivada aos poucos e com pequenos passos. Uma vez estabelecida, tende a se estender com o passar do tempo. Dependerá de seu empenho em manter o relacionamento com as pessoas-chave para que sua rede continue fortalecida.

Encare como parte do trabalho

Recorrer a uma pessoa fora de seu círculo de trabalho não é errado. Se seu objetivo estiver claro e a informação a dividir não for sigilosa, não haverá problema nenhum em conversar sobre o assunto e pedir conselho a uma pessoa que você admire — mesmo sem existir, ainda, um vínculo próximo.

Ouça mais 

Quando for se encontrar com alguém pela primeira vez ou se apresentar a um contato em um evento, tente ouvir mais do que falar. Formule, de antemão, algumas perguntas que você gostaria de fazer. Isso vai demonstrar seu interesse e ajudá-lo a colher informações para os próximos encontros.

Texto extraído de Exame.com

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Autoconhecimento... a chave para o sucesso.

A dificuldade em fazer uma reflexão com o intuito de se conhecer mais a fundo e muitas vezes ter a capacidade de dizer quem sou eu não é uma tarefa fácil de cumprir. 

O autoconhecimento faz parte de um processo para o resto da vida. Ou seja, reflete a intenção do homem de buscar, no seu interior, respostas e entendimentos para várias questões de si.

Segundo a consultora e psicóloga Heide Castro, especialista em psicologia organizacional, "Se autoconhecer não é só dizer que se acha bom nisso ou naquilo, mas sim também saber seus limites pessoais. 

Perguntas fáceis como: "Qual foi a última vez que me expus? Devo me arriscar? Errei? ou ainda treinamentos específicos da Psicologia Cognitiva - Metacognição que consiste em 'pensar sobre os meus pensamentos e entender as funções cognitivas Input, Desenvolvimento e output `-, Coaching, Terapia, Livros e Teatro, conseguem dar um norte para o que estamos procurando", explica a psicóloga.

Não importa qual seja a sua jornada ou busca, o autoconhecimento deve ser sempre o primeiro passo, para que se tenha um crescimento desejado. 

Pense em seus valores, no contexto que está vivendo e em suas possibilidades de escolha. Investir em si mesmo é a melhor coisa a se fazer.

Confira algumas dicas para se conhecer melhor:

• Conversar consigo mesmo, refletir sobre os pensamentos e sentimentos;
• Não reprimir sentimentos, principalmente os negativos;
• Seja flexível; aprenda com as dificuldades;
• Descobrir o que mais o motiva bem como o que desmotiva também;
• Procure pautar quais foram os seus maiores aprendizados, bem como as suas maiores realizações até o momento;
• Faça uma lista de desejos do que pretende realizar para curto, médio e longo prazo;
• Peça um feedback para pessoas próximas em quem se confia para te ajudar a perceber os "pontos cegos" de seu comportamento;

"O autoconhecimento exige uma autoavaliação. É preciso voltar a si mesmo e perceber suas qualidades, seus defeitos, seus limites, o que liga seu sinal de alerta e o que o deixa inseguro. Enfim, abrir as portas para fazer todas as perguntas possíveis e encarar todas as respostas", conclui a consultora Heide Castro.

Fonte: Revista Profissional e Negócios 

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Mostrar potencial e ser bom no que se faz são dicas para mudar sua carreira...

Quando surge uma insatisfação no trabalho, o funcionário pode ficar desestimulado e perceber que não gosta do que faz e deseja mudar sua carreira.

Para Magui Castro, sócia da empresa de recrutamento executivo CTPartners, é importante que o profissional perceba a origem de sua frustração e para descobrir se o melhor caminho é mudar totalmente a carreira ou apenas trocar de empresa, mantendo o mesmo cargo e área de atuação.

Ela ainda afirma: "É possível mudar a carreira em qualquer momento da vida, mas, no início isso é mais fácil".

ENTRE NÓS

A maneira mais fácil de mudar sua carreira é fazê-lo dentro da empresa em que já trabalha. Se você atua no setor financeiro e deseja migrar para a área de recursos humanos, é muito difícil que outra empresa te contrate, porque você não tem experiência na área.

No entanto, os colegas de sua empresa atual conhecem seu trabalho e seu potencial e podem chamá-lo para um cargo na área que te atrai se você expressar esse desejo, pois há uma rotatividade de cargos.

Já por meio de "headhunters" (recrutadores), é muito difícil que quem atua no marketing receba uma proposta para finanças.

NÃO DESANIME

Mesmo que se sinta desmotivado com o emprego e queira deixá-lo, é preciso se tornar muito bom na área em que atua, já que esta será uma "ponte" para conseguir um emprego em outro setor. É preciso mostrar que você tem um alto potencial, que é capaz e tem atitude.

Se você não levar sua ocupação atual a sério, ninguém vai compreender sua insatisfação, e sim taxá-lo de preguiçoso. E, com essa imagem, uma nova contratação é difícil.

DE VOLTA ÀS AULAS

É bastante comum que profissionais com formações mais técnicas, como um farmacêutico, entrem em uma empresa de seu setor e, com o tempo, queiram atuar como executivo na companhia. Para isso, é preciso não apenas sinalizar o interesse, mas se preparar com MBA em negócios, por exemplo.

MEU NEGÓCIO

Muitas pessoas deixam seus empregos para criar seu próprio negócio. Para um ex-executivo, há vantagens, já que é possível estruturar-se financeiramente para ter um capital para o novo negócio. Não é possível largar tudo sem o dinheiro necessário. Além disso, ele sabe administrar um negócio e criar um plano estratégico.

UM POUCO DE TUDO

Se, no começo da carreira, você percebe que não gosta do que faz, é mais fácil mudar. As escolhas que você faz no início direcionam muito sua experiência. Quando se está em cargos mais altos, a mudança não é tão simples, porque o profissional acaba se especializando em algo.

Durante a graduação, procure fazer estágios em empresas e áreas diferentes. Conhecer um pouco de tudo ajuda a escolher melhor e não se arrepender mais tarde.

Fonte: Folha de S. Paulo - Empregos e Carreiras 

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A importância da gestão de pessoas nas empresas familiares.

Meritocracia e melhoria contínua: essenciais para a gestão de pessoas e processos com sucesso

Existe uma grande diferença entre as ambições dos pequenos e médios empreendedores brasileiros e o que ocorre na prática. Quem abre um negócio pretende que ele tenha sucesso e vida longa. Porém, o que acontece é justamente o contrário. Pesquisas recentes têm mostrado que mais da metade das empresas brasileiras morre muito jovem, com poucos anos de existência. O motivo: falta de planejamento e erros de gestão, principalmente no quesito “pessoas”.

No Brasil, as pequenas e médias empresas são, na maioria, estruturas familiares. Com o passar dos anos e o crescimento do negócio, cria-se uma verdadeira confusão entre as relações profissionais e familiares. Surgem os conflitos, que, quase sempre, culminam com a falência da empresa.

Um bom modelo de gestão, com mais chances de proporcionar sustentação e vida longa ao empreendimento, é aquele baseado em dois princípios: meritocracia (pessoas) e melhoria contínua (processo). Esses termos podem parecer estranhos, quando se pensa em um negócio criado por pais, filhos, genros e noras, mas neles reside a chave para o crescimento sustentável.

O primeiro passo para entender como isso funciona é fazer a distinção entre “empresa familiar” e “família empresária”. Na “empresa familiar”, os membros são vinculados por laços de parentesco e confundem família, empresa e patrimônio. Nesse ambiente, as decisões são quase sempre passionais, pois estão contaminadas por emoções.

A “família empresária” tem em seu núcleo os mesmos membros de uma “empresa familiar”. A diferença está no tipo de vínculo que rege as relações para dentro dos muros da empresa. Em uma “família empresária”, não é o amor fraterno, por exemplo, que determina uma promoção. Ascendem aos cargos mais altos do negócio aqueles que têm o melhor desempenho, ou seja, por puro mérito. Em suma: não contrate quem você não pode demitir.

É muito comum também que pequenos e médios negócios sejam um tanto improvisados. E aí mora um grande perigo. Boas ideias podem ir por água abaixo, por falta de planejamento. Para fugir disso, é útil lançar mão da técnica chamada ciclo PDCA. As letras PDCA vêm do inglês e significam plan (planejar), do(executar), check (checar) e act (agir).

Ou seja, a técnica propõe que os processos da empresa devem ser aperfeiçoados continuamente, na seguinte ordem: planejar, executar o plano, conferir os resultados e corrigir aquilo que for necessário para aperfeiçoar o processo de acordo com o plano inicial. Se aplicado continuamente, o ciclo PDCA garante à empresa a melhoria contínua e a excelência do produto ou serviço que oferece.

Para o negócio crescer e sobreviver por várias gerações, é preciso adotar um modelo de gestão baseado em princípios e técnicas que possam ser seguidos por todos. Só assim ela se libertará da personalidade do seu fundador e das influências familiares, fortalecerá seus controles internos e crescerá com suas próprias pernas.

Escrito por Alexandre Rangel, especialista em gestão de pessoas

A FuturaMente tem um projeto pronto para atender as suas necessidades de melhoria contínua na gestão de pessoas. Consulte-nos.

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