A seleção de
candidatos é um desafio para gestores e recrutadores.
Para
facilitar, mapeie todos os cargos da empresa.
Colocar a
pessoa certa no lugar certo é o grande desafio dos gestores, especialmente dos
responsáveis pelas áreas de seleção e recrutamento de pessoal.
Como
garantir a contratação da pessoa adequada?
A dica dos
consultores é para que o trabalho comece antes mesmo de a vaga ser aberta:
mapeie todos os cargos da empresa, definindo as tarefas de cada um e o perfil
de quem desempenhará as funções.
Com a vaga
aberta e ciente do que ela exige, o gestor ou recrutador deve divulga-la no
maior número de canais possível, para potencializar o alcance. “É interessante
divulgar em jornais, em ferramentas online e, principalmente, em redes sociais.
Hoje, muitas empresas divulga vagas em suas páginas no facebook”, indica o consultor do Sebrae-SP, Daniel
Palácio.
Escolhidos
os candidatos que participarão do processo, Palácio recomenda que o recrutador
não faça apenas um teste. “Se a seleção tiver apenas uma fase, é mais fácil de
ser enganado pelo entrevistado. Então, proponha algo por escrito para averiguar
as aptidões dele para a função, além da entrevista”, afirma.
Assim como o
recrutador precisa identificar a pessoa ideal para o cargo, o candidato quer
mostrar que ó o melhor para a função. “Leia o currículo do candidato, verifique
a presença dele nas redes sociais e tire todas as dúvidas antes da tomada de
decisão”, orienta o consultor.
A escolha do
canal de divulgação da vaga também deve obedecer ao perfil do cargo.
Nem sempre o
candidato mais preparado é a melhor escolha para a vaga.
Daí a
importância da descrição do perfil da pessoa ideal para cada um dos cargos da
empresa.
“Muitas
vezes, o melhor candidato não combina com o perfil da empresa, tem
personalidade muito forte ou não sabe trabalhar em equipe. É mais conveniente
dispensá-lo e preservar o ambiente de trabalho”, conclui.
Para uma boa
contratação:
·
Liste as atividades de cada função: tenha uma descrição
detalhada de cada cargo;
·
Divulgue a vaga: em jornais de bairro, grandes
classificados, jornais de emprego e redes sociais;
·
Avalie o comportamento do candidato: a postura
deve ser compatível com a esperada na descrição de cargos;
·
Prepare previamente o teste: faça questões
objetivas no teste escrito; entreviste o candidato e só depois confronte os
resultados com os dos demais entrevistados;
·
Preserve o ambiente de trabalho: a melhor pessoa
para trabalhar na empresa nem sempre é o melhor candidato.
Texto
extraído do Jornal de Negócios – Edição 251 – Fev/2015.
Tadeu Artur Cavedem
Palestrante motivacional
Consultor comportamental
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