Criatividade
Seria a criatividade uma habilidade nata?
Alguém nasce criativo e, portanto, mais adaptável às
mudanças do mercado?
O professor de Administração de empresas da ISCA, Mário
Persona, tem uma teoria:
Criatividade é uma postura.
Pessoas habituadas a fazer sempre o que sempre fizeram não irão querer se dar ao trabalho de buscar
por novas ideias, pois isto as tiraria de sua zona de conforto.
O mesmo se pode dizer dos tímidos e medrosos, pois nova
ideias exigem coragem para enfrentar a oposição e até gerar conflitos.
Obviamente há pessoas que são mais criativas do que outras,
mas sempre existe uma possibilidade de se fomentar a criatividade, até naqueles
que parecem ter nascido sem um grama sequer dela.
O segredo está na disposição em correr risco.
Na mesma linha de pensamento, Jéssica Fleckner Robles,
criadora do site Jovem Gerente, acredita que as pessoas mais criativas em seus
ambientes de trabalho são aquelas que podem imaginar sem medo e sem repressão.
Um dos principais vilões da criatividade é a rejeição.
Por isso, ensinar alguém a ser criativo é basicamente
libertá-lo da vergonha de suas ideias e estimular seus sentidos.
O importante é que a ideia de excepcionalidade do criativo
caia por terra.
Antigamente, o criativo era o gênio.
A pessoa que era acima da média.
Hoje, esse conceito mudou.
Todo mundo pode ser criativo, pode ter boas ideias e
encontrar boas soluções para o seu negócio ou forma de administração.
A questão é saber encontrar a criatividade dentro de você.
O empreendedor já é um ser criativo por natureza.
É preciso muita criatividade para pensar um modelo de
negócio, uma estrutura e suas estratégias.
Ser criativo e obter resultados está associado ao “timing” .
Ou seja, aproveitar o
momento certo para apresentar, defender ou implementar uma nova ideia em seu
ambiente de trabalho.
O arrojo é sempre importante para que a criatividade seja
transformada em inovação, porque este é o segundo passo do processo criativo.
Primeiro é preciso ter a ideia, e isto envolve criatividade,
mas depois é preciso colocar a ideia em prática, o que se traduz em inovação.
Por isso, cada um deve ter bem claro em sua mente o tamanho
de suas perna para saber aonde é capar de chegar com o seu salto – sem cair
sentado ou acabar no buraco.
Quando tudo está ótimo para as companhias a criatividade
deve ser utilizada de forma aguçada, para se criar novas formas de aperfeiçoar
os processos e gestão, dando um salto vantajoso perante os concorrentes.
Em cenários negativos de mercado é necessário toda cautela
para gerir crises e tomar as soluções de forma eficiente.
Em suma, não se deve ser audacioso sem fundamento, mas
criativo com certeza.
O mercado é dinâmico.
As empresas precisam fazer a roda da inovação e da
criatividade girar constantemente.
Extraído da Revista Administrador
Mario Persona
Rodrigo Polydora Oliva
Jessica Fleckner Robles
Tadeu Artur Cavedem
Consultor comportamental
www.futuramente.com.br
contato@futuramente.com.br
Telefone: 11 4023-2038
Celular: 11 9 9989-4865
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